2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月13日

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单选题

1、ISO 9000族标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是（ ）。

• A：国际标准化组织
• B：国家标准化组织
• C：国际质量安全组织
• D：国家质量安全组织

答 案：A

解 析：国际标准化组织（英文简称ISO）于1979年在ISO全体会议上通过决议，成立质量保证技术委员会，1987年更名为质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC76)，负责制定有关质量管理和质量保证方面的国际标准。

2、根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。

• A：股东会
• B：董事会
• C：监事会
• D：职工大会

答 案：B

3、《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产的基本方针是(  )。

• A：安全第一、预防为主、综合治理
• B：生命第一、安全为主
• C：预防第一、安全为主
• D：安全第一、生命为主、综合治理

答 案：A

解 析：安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则，《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

4、生产区域管理的计划、方案由（ ）下达。

• A：生产部经理
• B：职能部门领导
• C：行政领导
• D：生产车间主任

答 案：C

解 析：本题考查直线职能制。即直线职能型的内容。直线职能型---又称生产区域管理制，企业较多采取此形式。以直线型为基础，在各级行政管理者下设相应职能部门，分别从事管理，起参谋作用，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟定计划、方案和命令，由行政领导者批准下达，职能部门不再直接指挥，只起业务指导作用。

5、绿带属于六西格玛团队中的(  )。

• A：领导层
• B：骨干层
• C：执行层
• D：松散层

答 案：C

解 析：六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层，黑带大师、黑带为骨干层，绿带为具体执行层。

多选题

1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

3、企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有(  )。

• A：分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
• B：分工能减少劳动转换时间
• C：分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
• D：分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源
• E：分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

答 案：ABCE

解 析：分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，而分工和专业化所产生的效率来源于各个劳动者有差异的劳动能力的充分发挥以及劳动者合作所产生的协调力。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。②分工能减少劳动转换时间。③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调。

4、企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这一原则时必须明确的内容有（  ）。

• A：全面质量管理是一种科学的管理思想
• B：质量管理的核心是质量管理体系的运行
• C：企业的质量目标是通过一个健全而有效地体系来实现的
• D：全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术
• E：全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行

答 案：ACDE

解 析：本题考查全面质量管理实施的原则。企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这一原则时必须明确：（1）全面质量管理是一种科学的管理思想。（2）全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行。（3）企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。（4）全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术。

5、下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有（）

• A：选择考核者
• B：明确考核标准
• C：进行绩效沟通
• D：确定考核方法
• E：绩效考核评价

答 案：ABD

解 析：绩效考核的流程主要包括绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈和绩效考核结果的运用四个步骤。其中,绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括:（1）选择考核者;（2）明确考核标准;（3）确定考核方法等