2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月30日

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单选题

1、在质量管理的发展历程中第一个阶段是(  )。

• A：质量检验阶段
• B：统计质量控制阶段
• C：全面质量管理阶段
• D：IS09000质量管理阶段

答 案：A

解 析：质量管理大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。

2、根据彼得．圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指(  )。

• A：自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
• B：自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
• C：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
• D：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

答 案：D

解 析：学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型，为此，传统企业必须刻苦地修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中，明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

3、该工序的工序能力指数为（ ）。  

• A：0.04
• B：0.44
• C：1.44
• D：2.44

答 案：B

解 析：根据工序能指数计算公式 ≈0.44。  

4、猎头公司主要为企业招聘（ ）。  

• A：基层管理人员
• B：中层管理人员
• C：高层管理人员
• D：一般技术人员

答 案：C

解 析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。  

5、下列定价方法中，属于竞争导向定价法的是（）。  

• A：反向定价法
• B：感知价值定价法
• C：目标定价法
• D：投标定价法

答 案：D

解 析：竞争导向定价法常用的方法有：随行就市定价法、投标定价法等；A、B属于需求导向定价法；C属于成本导向定价法。定价方法：为了实现商品的定价目标，需要采用适当的定价方法，为商品制定一个基本价格。按照企业定价时侧重考虑因素的不同，可将定价方法分成三类。（1）成本导向定价法。该定价法是一种以成本为中心，按卖方意图定价的方法。常用的具体方法包括：成本加成定价法、目标定价法、增量分析定价法、盈亏平衡定价法等。（2）需求导向定价法。以消费者需求的变化及消费者心理作为定价的基本依据，以消费者能够接受的定价作为商品价格的定价方法。常用的方法有：感知价值定价法、反向定价法、差别定价法（顾客差别定价、产品形势差别定价、地点差别定价、销售时间差别定价）等。（3）竞争导向定价法。这是一种以竞争者的价格为定价基础的定价方法。常用的方法有：随行就市定价法、投标定价法等。

多选题

1、该调查问卷所列问题的设计方法为()。  

• A：双向列联法
• B：评定尺度法
• C：二项选择法
• D：多项选择法

答 案：CD

解 析：问题一是二项选择法，问题二问题三是多项选择法。  

2、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。

• A：原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
• B：法人产权表现为股权
• C：原始所有权和法人产权的客体是同一财产
• D：原始所有权是对投入资本的终极所有权
• E：法人产权是一种派生所有权

答 案：CDE

解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。

3、企业的经营机制有（）。  

• A：动力机制
• B：产销机制
• C：发展机制
• D：产业竞争机制
• E：约束机制

答 案：ABCE

解 析：经营机制：①定义：是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系。②包括内容：动力机制；调节机制或产销机制；约束机制或平衡约束机制；发展机制或技术进步机制。  

4、关于该设备使用的说法，正确的为（）。  

• A：该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理
• B：由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的维修、动力消耗等费用将逐年增加
• C：该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少
• D：在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

答 案：BCD

5、企业规章制度的类型有( ).  

• A：基本制度
• B：责任制度
• C：正政治制度
• D：社会制度
• E：工作制度

答 案：ABE

解 析：企业的规章制度很多,主要有以下三种类型： (1)基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系,如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。 (2)工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度,计划制订制度,生产技术.销售方面的工作制度等。 ( 3)责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务,权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。