2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月12日

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单选题

1、一种计划严密、操作标准化、可控制的观察方法是（  ）。

• A：参与观察法
• B：非参与观察法
• C：结构型观察法
• D：非结构型观察法

答 案：C

解 析：本题考查结构型观察法的含义。结构型观察法是一种计划严密、操作标准化、可控制的观察。

2、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）

• A：负需求
• B：无需求
• C：潜伏需求
• D：过量需求

答 案：D

解 析：市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求

3、企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等，以形成新产品整体概念，这些活动是新产品的（ ）。  

• A：创意构思
• B：开发决策
• C：设计
• D：试制

答 案：A

解 析：新产品创意构思是一种创造性的工作，它是人们根据某种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合，形成新产品整体概念的过程。.  

4、通过召开S公司领导层座谈会获取信息的调查方法属于（）。  

• A：留置调查法
• B：拦截访问法
• C：焦点小组访谈法
• D：文案调查法

答 案：C

5、该流水线的平均节拍是（）分钟。  

• A：4.3
• B：5.5
• C：4.8
• D：4.5

答 案：D

解 析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：，其中 r——流水线的平均节拍 Te——计划期流水线的有效工作时间 T0——计划期流水线的制度工作时间 β——工作时间有效利用系数，一般为0.9～0.96 Q——计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量） 根据题干，该生产线实行2班制，每班有效工作时间为7.5小时，即一天的有效工作时间为Te=7.5×2×60=900分钟。 Q=199/（100%-0.5%）=200 r=900/200=4.5，故答案是D。  

多选题

1、M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为()。  

• A：营运资本
• B：筹资风险
• C：资本成本
• D：账面价值

答 案：BC

解 析：筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。

2、企业多样化经营的实现途径有（）。  

• A：投资建立新厂
• B：企业兼并
• C：节约成本
• D：质量改进
• E：研究开发新产品

答 案：ABE

解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

3、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  

4、下列属于新产品开发战略特征的有（ ）。  

• A：全局性
• B：竞争性
• C：未来性
• D：系统性
• E：多变性

答 案：ABCD

解 析：新产品开发战略的特征包括：①全局性；②未来性；③系统性；④竞争性；⑤相对稳定性  

5、为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ）。  

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：AC

解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。