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2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题10月02日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、下列关于工作满意度的说法不正确的是( )。
- A:提高工作满意度必然导致工作绩效的提高
- B:更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起
- C:工作满意度低的员工往往会经常缺勤
- D:员工不满意时可能会发生偷窃行为、暴力行为
答 案:A
解 析:人们通常认为,工作满意度会导致绩效的提高。实际情况并非如此。实证研究反而更加支持以下的观点,即高的工作绩效会促成高的工作满意度,因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报,从而提高工作满意度。当然,两者只是相互影响的。高的工作满意度会增加员工的组织忠诚度,促使员工对工作更加投入,最终又导致绩效得以提高,从而形成一个良性循环。因此,管理者需要努力帮助员工提高绩效,以促使员工提高工作满意度。
2、内部招募的优点,不包括()。
- A:增加组织内部员工的晋升机会
- B:降低招募风险
- C:较快适应新的工作需要
- D:有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛
答 案:D
解 析:内部招募具有很明显的优点:第一,内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度。此外,这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报,因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二,内部招募的做法能够降低招募的风险,这是因为组织对内部候选人的工作经验、技能、历史绩效甚至优点和不足的等都能够做出相对全面和准确的评价,因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三,内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况,通常能够较快的适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本。第四,内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。
3、根据斯皮尔曼的智力理论,智力结构可以分为()
- A:空间知觉、记忆和推理能力
- B:一般智力因素、特殊智力因素
- C:方式、内容、产品
- D:数学、语言、音乐、空间和社交等
答 案:B
解 析:关于智力结构的理论有很多,英国心理学家斯皮尔曼认为,人的智力结构可以分为一般智力因素(G因素)和特殊智力因素(S因素)。完成任何工作都需要G素和某种S因素的共同作用
4、长时间启用最大体力的能力为()
答 案:A
5、现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求。这属于薪酬体系设计中的()
- A:激励性原则
- B:竞争性原则
- C:团队性原则
- D:隐性报酬原则
答 案:D
解 析:本题考查现代的薪酬体系设计原则。根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求。这体现了隐性报酬原则
多选题
1、劳动法确立的主要制度包括( )。
- A:促进就业制度
- B:劳动合同制度
- C:工资标准制度
- D:劳动标准制度
- E:劳动监察和劳动争议处理的制度
答 案:ABDE
解 析:本题考查劳动法确立的主要制度。劳动法确立的主要制度包括:促进就业制度:劳动合同制度:劳动标准制度:劳动监察和劳动争议处理的制度等。并不包括工资标准制度。ABDE说法均符合教材内容,C说法教材此处未提及,为干扰项。
2、下列选项中,属于7种基本情绪分类的有()。
答 案:ABE
解 析:有相当多的证据表明存在7种基本的情绪分类,它们分别是高兴、惊奇、生气、厌恶、害怕、悲伤和轻蔑。
3、采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括( )。
- A:所有成员参与机会均等
- B:决策时间得到严密的控制
- C:决策程序灵活
- D:讨论不受任何一个成员的左右
- E:有机会从其他人那里获得灵感,得到启发
答 案:ABD
解 析:具名团体技术的优点在于所有成员参与机会均等.讨论不受任何一个成员的左右,决策的时间得到严格的控制。缺陷在于程序僵硬呆板,成员感受不到凝聚力,写出意见时没有机会从别人那里获取灵感、得到启发。
4、巴斯等人用调查和访谈的方法区分出了有魅力领导者的四个特征,即()。
- A:具有魅力
- B:智力激发
- C:激发动机
- D:个人化的考虑
- E:服务意识
答 案:ABCD
解 析:美国心理学家巴斯等人用调查和访谈的方法区分出有魅力领导者的4个特征包括:①具有魅力;②激发动机;③智力激发;④个人化的考虑。
5、按裁员的动因划分,企业裁员可以分为()。
- A:经济性裁员
- B:限期裁员
- C:结构性裁员
- D:一次性裁员或“闪电裁员”
- E:优化性裁员
答 案:ACE
解 析:按裁员的动因划分,企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。
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