2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月20日

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单选题

1、在他人的直接请求下，按照他人的要求行动的倾向称为(   )。

• A：顺从
• B：服从
• C：从众
• D：冲突

答 案：A

解 析：顺从是指在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。服从是指在他人的直接命令下做出某种行为的倾向。很多时候人们会服从于地位较高的他人或权威的命令。从众是指团体成员在真实或想象的团体压力之下,表现出在观点和行为上同团体或团体中的大多数人保持一致的现象。

2、下列选项中，关于薪酬水平策略的说法，正确的是（）。

• A：根据市场平均水平确定企业薪酬定位的是市场跟随策略
• B：市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业
• C：市场滞后策略有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力
• D：混合策略不利于有效控制企业的薪酬成本

答 案：A

解 析：市场跟随策略又称为市场匹配策略，就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。

3、某用人单位在职职工总数200名，其安排残疾人就业的人数不得低于（ ）。  

• A：1人
• B：2人
• C：4人
• D：3人

答 案：D

解 析：安排残疾人就业的比例。用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的1.5% 。  

4、关于工作分析使用的访谈法的说法，错误的是（）

• A：访谈法是运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法
• B：非结构化访谈可以全面收集信息
• C：结构化访谈不利于被访谈者进行发散性思维
• D：在访谈结束阶段允许被访谈者提问

答 案：B

解 析：访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。按照结构化程度划分，访谈法分为结构化访谈和非结构化访谈。通过结构化访谈能够全面收集信息，但不利于任职者进行发散性思维：通过非结构化访谈可以根据实际情况灵活地收集工作信息，但信息缺乏完备性。在实践中，往往将两者结合使用。访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是适用于各类工作的方法

5、员工入职管理，下列说法正确的是（）。

• A：招聘广告在性质上属于邀约邀请，具有法律约束力
• B：录用信属于一种要约不受法律约束
• C：试用期的约定最长不得超过12个月
• D：试用期内，劳动者离职不承担培训费用

答 案：D

解 析：在试用期内，人力资源部门依据试用期工作任务和岗位说明书的要求，对新员工进行工作和业务技能的考核，符合要求的应予以留用。否则，可以以"不符合录用条件"为由，提前3日通知，解除劳动关系。在试用期内，劳动者离职不承担培训费用。

多选题

1、甲企业可以使用的外部招募渠道包括（）。  

• A：招募广告
• B：电子招募广告
• C：人才交流会
• D：内部员工推荐

答 案：ABCD

解 析：本题考查外部招募的主要渠道。 通常情况下，外部招募渠道包括招募广告（包括电子招募广告）、内部员工推荐、校园招募、内部员工推荐、公共和私营就业服务机构、劳务派遣机构、人才交流会等。

2、国家职业技能标准由（）构成

• A：职业概况
• B：基本要求
• C：工作要求
• D：权重表
• E：工作实例

答 案：ABCD

解 析：本题考查职业资格证书制度。国家职业技能标准由职业概况、基本要求、工作要求和权重表四个部分构成，其中工作要求为国家职业标准的主体内容

3、按受训对象的不同，培训与开发的方法可分为（ ）。

• A：群体培训开发
• B：个体培训开发
• C：内部培训开发
• D：在职培训开发
• E：外部培训开发

答 案：AB

解 析：培训与开发的方法，按受训对象可以分为两大类：①群体培训与开发，包括讲授法、讨论法、操作示范法、案例研讨法、角色扮演法、管理游戏法、视听法；②个体培训与开发，包括准备、传授、练习、跟踪观察四个步骤。

4、用人单位招用人员的禁止行为包括()。  

• A：提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告
• B：扣押被录用人员的居民身份证和其他证件
• C：招用未持相应工种职业资格证书的人员
• D：招用无合法身份证件的人员
• E：要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

答 案：ABDE

5、下列关于培训开发论述错误的是（）。

• A：在岗培训开发的优点是现实性和即时性。
• B：在岗培训开发由于受训环境的影响，较难快速掌握所要求的基本技能。
• C：外部培训开发的优点是从理论学习到实践的迁移较容易。
• D：外部培训开发对管理人员和团队领导的领导能力开发是很有用的。
• E：外部培训与开发可以扩大员工视野，获得最新成果。

答 案：CD

解 析：解释：外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发具有重要作用，可以扩展视野，学习了解其他公司的生产经营状况，接触各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。