2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月16日

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单选题

1、企业工作分析的客体是(  )。

• A：工作说明书
• B：工作分析报告
• C：企业内部的职位
• D：进行工作分析的人员

答 案：C

解 析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。

2、某企业为了解当地50000个家庭的食品支出情况，采用抽样市场调查的形式抽取500个家庭进行调查。抽取的这500个家庭称为（）

• A：总体
• B：抽样总体
• C：抽样框
• D：总体单位

答 案：B

解 析：全及总体简称总体或母体，是指所要调查单位的全体。由于总体是抽样调查推断的对象或目标，因此又称其为目标总体。构成总体的每一个单位或个体称为总体单位，总体单位的数量称为总体单位数。抽样总体简称样本，是从总体中抽取的一部分单位（个体）的集合

3、企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工，这体现了员工招聘的（ ）原则。  

• A：信息公开
• B：公正平度
• C：效率优先
• D：双向选择

答 案：C

解 析：效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。.  

4、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（ ）。  

• A：工作说明书
• B：工作分析报告
• C：任职规范
• D：岗位职责说明书

答 案：B

解 析：工作分析报告是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。.  

5、财务考核与奖惩紧密联系，能够作为关键环节支撑企业构建()机制。  

• A：协调与组织
• B：预警与预算
• C：计划与监督
• D：激励与约束

答 案：D

解 析：财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。  

多选题

1、在该型号无缝钢管的生产过程中，影响三道工序质量的因素（ ）  

• A：作业人员
• B：市场价格
• C：生产方法
• D：生产设备

答 案：ACD

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。

2、针对该型号螺线的工序能力指数，应该采取的措施有（ ）。  

• A：采取合并或减少工序等方法
• B：努力提高设备精度
• C：放宽公差
• D：实行分级筛选

答 案：BCD

解 析：根据81题的计算结果，可知该型号螺线的工序能力指数0.44＜1，工序能力指数过小，意味着产品质量水平低。应暂停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高；②修订标准，即用放宽公差的方法处理；③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。  

3、企业管理实践中，授权的基本原则有（）  

• A：公平授权原则
• B：适度授权原则
• C：适当控制原则
• D：不可越级授权原则
• E：视能授权原则

答 案：BCDE

解 析：授权的基本原则： (1)视能授权。 ( 2)明确授权范围。 (3)不可越级授权。 (4)适度授权。 (5)适当控制。  

4、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（ ）。  

• A：速动资产减少
• B：资产负债率降低
• C：速动资产增加
• D：资产负债率提高

答 案：CD

解 析：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计／资产合计×100％。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4(亿元)，2016年该公司资产负债率=3.7／7.4×100％=50％；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8(亿元)，2017年该公司资产负债率=5.0／8.2×100％≈61％。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。

5、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。