2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月14日

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单选题

1、说服信息影响说服效果的说法，正确的是（）。

• A：说服信息要求的态度与实际态度差距越大，态度改变也越大
• B：说服信息唤起的恐惧程度越大，态度改变也越大
• C：在说服信息很简单的时候，视觉的效果最好
• D：当被说服者已经处于争论之中，单面说服效果好

答 案：C

解 析：从媒体的角度来看，大众传播加上面对面的交谈效果要好于单独的大众媒体。在说服信息非常复杂的时候，书面信息的效果较好；当说服信息简单的时候，视觉最好，听觉次之，书面最差。从单面与双面呈现信息来看，当被说服者已经处于争论之中时，双面说服效果比单面好；当人们最初同意该信息时，单面说服效果较好。

2、主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重研究方法是（）。

• A：经验判断法
• B：对偶比较法
• C：倍数加权法
• D：权值因子判断法

答 案：A

解 析：经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法。

3、（）以间接的方式潜在地影响人格的形成，是人格赖以生成的物质基础。

• A：遗传
• B：环境
• C：情境
• D：行为

答 案：A

解 析：遗传并不直接决定人的人格，而是以间接的方式潜在地影响人格的形成，是人格赖以生成的物质基础。

4、自我能力感降低，以及倾向于对自己作出消极评价，尤其是在工作方面。属于职业倦怠中的（）

• A：情感衰竭
• B：人格解体
• C：个人成就感丧失
• D：情感波动

答 案：C

解 析：美国著名心理学家马斯兰和杰克逊最早用三维度模型对其作了操作定义，他们认为职业倦怠是一种心理上的综合病症，主要有三个方面的表现，即情感衰竭、人格解体和个人成就感丧失。自我成就感丧失是指自我能力感降低，以及倾向于对自己作出消极评价，尤其是在工作方面

5、（）是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。  

• A：绩效管理
• B：人力资源规划
• C：招募与甄选
• D：员工关系管理

答 案：A

解 析：本题考查绩效管理的概念。 绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制。  

多选题

1、媒体广告招聘的优点有（）

• A：信息传播范围广
• B：应聘人员数量大
• C：组织的选择余地大
• D：招聘时间较长
• E：广告费用较高

答 案：ABC

2、人力资本实际上重点强调了（ ）的重要性。

• A：机器的存量
• B：人所具有的智力
• C：人所受过的教育
• D：人所掌握的工作经验
• E：社会储备的自然资源

答 案：BCD

解 析：本题考查人力资源的经济理论基础。人力资本实际上重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性，因为这些特征能够为社会和组织带来经济价值。

3、成就测试包括的类型有（）。

• A：知识测试
• B：工作样本测试
• C：公文筐测试
• D：无领导小组测试
• E：角色扮演

答 案：AB

解 析：本题考查成就测试。成就测试包括的类型有知识测试和工作样本测试两种。AB说法正确，CDE为评价中心技术包括的类型，为错误干扰项。

4、下列选项中，关于结构化面试的说法，正确的有（）。

• A：它结构严密，层次性强，评分模式固定
• B：考官能够灵活自由地提问
• C：它的效果往往高于非结构化面试
• D：它不仅要求面试内容标准化，同时还要求面试程序和评分结构标准化
• E：它要求对同一位求职者实施系列面试

答 案：ACD

解 析：结构化面试又称标准化面试，是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试。在面试过程中，面试考官不能随意变动面试提纲，被面试者也必须针对每一个问题来回答。综合来看，结构化面试要优于非结构化面试。  

5、相对于外部招聘而言，内部招募的优点包括（）。

• A：给企业带来新鲜血液
• B：招聘对象的选择余地大
• C：提高员工士气和员工对组织的忠诚度
• D：为组织节约一些成本
• E：降低招募的风险

答 案：CDE

解 析：内部招募具有很明显的优点。第一，内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配，从而有利于提高员工的工作满意度。此外，这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报，因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二，内部招募的做法能够降低招募的风险，这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价，因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三，内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本。第四，内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。