2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月16日

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单选题

1、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失400万元。而这些厂房设备的残值为50万元，则该项目的总投资为（）万元。  

• A：4650
• B：5350
• C：5450
• D：4550

答 案：B

解 析：K总=K新+K损-K利=5000+400-50=5350（万元）总投资的计算：总投资包括：①由于进行技术改造而追加的投资；②由于技术改造引起的某些旧的生产能力消失给企业造成的损失。 其总投资公式：K总=K新+K损-K利 式中： K总——技术改造的总投资； K新——因技术改造而新追加的投资额； K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额； K利——拆除固定资产回收利用的价值（固定资产的残值）。  

2、流水生产线组织设计的第一步为（）。

• A：计算流水线节拍
• B：进行工序同期化
• C：确定各工序的工作地数
• D：计算流水线所需工人人数

答 案：A

解 析：流水生产线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率；计算流水线所需工人人数；确定运输方式，选择运输装置；流水生产线的平面布置。

3、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的()  

• A：时效性和连续性
• B：连续性和比例性
• C：时效性和比例性
• D：连续性和节奏性

答 案：D

解 析：生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计,其目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,来实现提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。  

4、企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产，这遵循了生产过程组织的()。

• A：比例性原则
• B：柔性原则
• C：垂直性原则
• D：准时性原则

答 案：D

解 析：生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点．生产所需要数量和质量的零部件：在客户需要的时间和地点。生产所需要数量和质量的产品和服务。

5、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（ ）。  

• A：工作说明书
• B：工作分析报告
• C：任职规范
• D：岗位职责说明书

答 案：B

解 析：工作分析报告是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。.  

多选题

1、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（ ）  

• A：因技术改造而新追加的投资额
• B：技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额
• C：技术改造的贷款利息
• D：拆除固定资产回收利用的价值

答 案：ABD

解 析：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。.

2、按企业的投资主体划分，企业的类型有()。  

• A：工业企业
• B：商业企业
• C：民营企业
• D：集体所有制企业
• E：国有企业

答 案：CDE

解 析：按企业投资主体的不同，可以将企业分为以下几类：1.国有企业；2. 集体所有制企业；3. 股份制企业；4. 民营企业。  

3、为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ）。  

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：AC

解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。  

4、某汽车企业成功研发无人驾驶汽车，计划采用流水线生产，则其必须满足的条件有（）。  

• A：生产面积充足
• B：汽车工艺相对稳定
• C：汽车产量足够大
• D：产品结构多变
• E：汽车工艺能同期化

答 案：ABCE

解 析：组织流水线生产的条件：1、产品结构和工艺要相对稳定；2、产量要足够大；3、工艺能同期化；4、生产面积要能容纳下。

5、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。