2007年10月自考国际企业管理真题及答案

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:495

试卷答案:有

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试卷预览

  • 1. 如果国际企业的国外分支机构或子公司已有自己的财务人员,并且其财务活动相对于母公司的战略决策并不重要,那么国际企业会采用的国际财务管理方式是( )

    A本国中心管理方式

    B全球中心管理方式

    C多国中心管理方式

    D总部与分部管理方式

  • 2. 灵活制造系统的优点之一是 (   )

    A实现规模经济效益

    B投资少

    C技术要求不高

    D适宜多品种中小批量生产

  • 3. 如果某饮料公司针对不同国家和地区消费者的不同需求,设计出不同口味的饮料,并在将产品推向市场时,采用不同的广告形式和用语,那么我们可以推断该公司采用的目标市场策略是(   )

    A无差异性市场策略

    B差异性市场策略

    C密集性市场策略

    D分散性市场策略

  • 4. 在组织设计中,上级不得越级指挥下级,下级也不得越级请示上级的原则是( )

    A分工与协作原则

    B适度分权原则

    C统一指挥原则

    D适当管理幅度原则

  • 5. 进行会计风险管理时,采用的下列折算方法中,最容易实行的是(   )

    A流动—非流动划分法

    B货币—非货币划分法

    C暂时法

    D现行汇率法

  • 1. 邓宁认为,国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手,就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”,这些优势包括( )

    A技术优势

    B企业规模

    C人力资源质量

    D组织管理能力

    E金融与货币优势

  • 2. 若按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分,可以将世界上各种趋于经济一体化组织的类型划分为(    )

    A自由贸易区

    B关税同盟

    C共同市场

    D经济同盟

    E完全经济一体化

  • 3. 现代国际企业的战略层次可以分为(    )

    A公司级战略

    B市场开发战略

    C业务级战略

    D多元化战略

    E职能级战略

  • 4. 国际市场包装策略主要有( )

    A统一包装

    B配套包装

    C分档包装

    D再使用包装

    E附赠包装

  • 5. 国际企业面临的外汇风险主要有( )

    A外汇债务风险

    B外汇期货风险

    C会计风险

    D经营风险

    E交易风险

  • 1. 目标市场
  • 2. 股份有限公司
  • 3. 电子商务
  • 1. 在美国,集体谈判往往是几家公司联合起来与工会谈判。

    A

    B

  • 2. 成本加成定价法简单易行,适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。

    A

    B

  • 3. 横向一体化战略可提高原材料供应在数量、质量和期限上的保证程度,从而有利于控制成本和增加盈利。

    A

    B

  • 4. 态度是个人对人或事物的看法、思想,是个人思维活动的结果。

    A

    B

  • 5. “交钥匙”工程是指国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工后,国际企业可以使用一段时间,再将其移交给东道国企业进行管理的一种技术贸易方式。

    A

    B

  • 1. 简述与国内管理人员相比,国际企业驻外管理人员应具备的特殊素质。
  • 2. 简述文化的特征?
  • 3. 简述决定组织结构的公司内部因素。
  • 4. 简述东道国法规对国际企业经营决策的影响。
  • 1. 请解释BCG矩阵的概念,并对其内容进行论述。
  • 2. 试解释准时生产制,并对顺利实行准时生产制应关注的关键要素进行论述。
  • 1. 某国际企业在甲、乙两国分别各设一个子公司,甲国子公司按本国市场价格将一批总成本为9000万美元的产品以12000万美元卖给乙国子公司,乙国子公司以14000万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20%,乙国的所得税税率为40%。请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少?如果甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司,乙国子公司仍以14000万美元的价格在乙国市场销售,请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少?