2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题07月17日

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判断题

1、商业模式只需要考虑盈利模式。（ ）

答 案：错

解 析：商业模式包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等多个方面，不仅仅是盈利模式。

2、在虚拟主机操作系统的性能的比较上，Unix 的稳定性要高于 Windows NT 的稳定性。（ ）

答 案：对

3、决策就是从若干可行方案中选取最佳方案（ ）

答 案：对

解 析：决策的定义可以有多种解释，但从一般意义上来说，决策是指在面对多个可行方案时，通过分析、评估和比较，选择出最适合实现目标的方案的过程。 在决策过程中，通常会考虑多个因素，如方案的可行性、成本效益、风险、长期影响等。通过对这些因素的综合考虑和权衡，决策者试图找到最佳的方案，以实现组织或个人的目标。 然而，需要注意的是，决策并不总是能够找到绝对的最佳方案。由于信息的不完全性、未来的不确定性以及各种因素的相互影响，决策过程中可能存在一定的主观性和不确定性。 因此，决策是从若干可行方案中选取最佳方案，这句话是正确的，但最佳方案的选择往往是基于决策者的判断、经验和有限的信息，而不是绝对的最佳方案。

单选题

1、人员考评对组织的意义在于（ ）

• A：提高员工绩效
• B：优化人力资源配置
• C：促进组织发展
• D：以上都是

答 案：D

解 析：人员考评能提高员工绩效、优化人力资源配置、促进组织发展。

2、一般而言，蓝筹股是指：（ ）

• A：成交量大、买卖活跃、价格波动幅度较大但一般不会暴涨暴跌的股票
• B：有长期稳定盈余记录、定期分红派息、信誉良好或者发展潜力巨大、未来成长性好的公司股票
• C：价格频繁变动且变动幅度大的股票
• D：公司销售额和利润增长迅速，快于整个经济发展速度的股票

答 案：B

解 析：般而言，蓝筹股是指有长期稳定盈余记录、定期分红派息、信誉良好或者发展潜力巨大、未来成长性好的公司股票。 蓝筹股（Blue Chips）是指长期稳定增长的、大型的、传统工业股及金融股。“蓝筹”一词源于西方赌场，在西方赌场中，有三种颜色的筹码、其中蓝色筹码最为值钱。证券市场上通常将那些经营业绩较好，具有稳定且较高的现金股利支付的公司股票称为“蓝筹股”。 因此，选择选项 B。

3、在买卖双方存在信息不对称的情况下，质量的商品往往将质量好的商品驱逐出市场，这种现象称为（ ）

• A：道德风险
• B：正向选择
• C：逆向选择
• D：外部不经济

答 案：C

多选题

1、新媒体营销中，影响用户购买决策的因素有（ ）

• A：产品质量
• B：价格
• C：品牌知名度
• D：用户评价

答 案：ABCD

解 析：用户在购买决策时会考虑产品质量、价格、品牌知名度和用户评价等因素。

2、关于加密和解密以下说确的是（ ）

• A：解密是加密的逆过程
• B：加密和解密过程依靠两个元素，这就是算法和密钥，这两个元素不用同时使用
• C：算法是加密或解密的一步一步的过程。
• D：在加密或解密过程中需要一串数字，这个数字就是密钥。

答 案：ACD

3、有效沟通的技巧包括哪些（ ）

• A：学会倾听
• B：控制情绪
• C：反馈及时
• D：语言简洁明了

答 案：ABCD

解 析：学会倾听理解对方；控制情绪避免冲突；反馈及时确认理解；语言简洁明了提高沟通效率。

主观题

1、简述目标管理的基本思想

答 案：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其基本思想可以概括为以下几点： 明确目标：组织和个人应该有明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关的和有时限的（SMART 原则）。 参与式目标设定：目标的设定应该是参与式的，即上下级之间共同协商和确定目标。这样可以增强员工对目标的认同感和责任感。 自我控制：目标管理强调员工的自我控制和自我管理。员工应该对自己的工作负责，通过自我评估和监督来实现目标。 绩效评估：根据目标的完成情况进行绩效评估，评估结果与奖励和激励机制挂钩。这有助于促进员工的积极性和绩效提升。 反馈与调整：目标管理过程中需要及时反馈目标的实现情况，以便进行必要的调整和改进。反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。 强调结果：目标管理关注结果，通过实现目标来提高组织的绩效和效率。它强调结果导向，以结果来衡量工作的成效。 目标管理的基本思想是通过明确目标、参与式设定、自我控制、绩效评估、反馈与调整等环节，实现组织和个人的有效管理和发展。它旨在提高员工的积极性、责任感和绩效，促进组织目标的实现。

解 析：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其基本思想可以概括为以下几点： 明确目标：组织和个人应该有明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关的和有时限的（SMART 原则）。 参与式目标设定：目标的设定应该是参与式的，即上下级之间共同协商和确定目标。这样可以增强员工对目标的认同感和责任感。 自我控制：目标管理强调员工的自我控制和自我管理。员工应该对自己的工作负责，通过自我评估和监督来实现目标。 绩效评估：根据目标的完成情况进行绩效评估，评估结果与奖励和激励机制挂钩。这有助于促进员工的积极性和绩效提升。 反馈与调整：目标管理过程中需要及时反馈目标的实现情况，以便进行必要的调整和改进。反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。 强调结果：目标管理关注结果，通过实现目标来提高组织的绩效和效率。它强调结果导向，以结果来衡量工作的成效。 目标管理的基本思想是通过明确目标、参与式设定、自我控制、绩效评估、反馈与调整等环节，实现组织和个人的有效管理和发展。它旨在提高员工的积极性、责任感和绩效，促进组织目标的实现。