2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题05月15日

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判断题

1、与传统的信用卡系统相比，网上信用卡更便捷。（ ）

答 案：对

2、公告牌是向下沟通的常用方式之一。（ ）

答 案：对

解 析：正确。公告牌是一种向下沟通的常用方式，通过在公共场所展示信息，向员工传达重要的消息、通知和公告。这种方式可以确保信息被广泛传达，并且可以随时查看和参考。公告牌通常用于发布公司政策、工作安排、培训计划等内容，对于组织内部的沟通非常有帮助。

3、市场营销是销售部门的工作。（ ）

答 案：错

单选题

1、一般当消费者对某种商品的嗜好增加时，会导致该商品的需求曲线（ ）.

• A：向左移动
• B：向右移动
• C：原位不动
• D：A.移动方向不定

答 案：B

解 析：当消费者对某种商品的嗜好增加时，意味着他们对该商品的偏好或兴趣增加，愿意购买更多的该商品。 这种情况下，需求曲线会向右移动，因为在相同的价格水平下，消费者现在愿意购买更多的该商品。 向右移动的需求曲线表示在每个价格水平上，需求量增加了。 所以，答案是选项 B。需要注意的是，这只是一般情况下的分析，实际情况可能会受到其他因素的影响，如价格、收入、替代品和互补品的变化等。

2、销售促进在产品生命周期的（ ）阶段可能使用得更为频繁。

• A：导入期
• B：成长期
• C：成熟期
• D：衰退期

答 案：C

解 析：在产品生命周期的成熟期，市场竞争激烈，销售促进可能使用得更为频繁。此时企业通过各种促销手段来吸引消费者，维持或提高产品的市场份额。

3、产品结构规划中一般会将产品分为（ ）类。

• A：三
• B：四
• C：五
• D：六

答 案：A

多选题

1、要成功地完成寻找潜在顾客的任务，推销人员应做好哪些准备（ ）

• A：礼仪准备
• B：身体准备
• C：心理准备
• D：仪容准备

答 案：ABCD

解 析：ABCD礼仪准备确保与潜在顾客交往得体，身体准备保证有良好的精力和状态，心理准备让推销人员能更好地应对各种情况，仪容准备展现良好的形象，ABCD 都是重要的准备方面。

2、电子货币是指（ ）

• A：用一定金额的现金或存款从发行者处兑换并获得代表相同金额的数据
• B：通过使用某些电子或方法将该数据直接转移给支付对象
• C：能够完成债务的清算
• D：必须由银行发行

答 案：ABC

3、市场风险一般包括（ ）

• A：利率风险
• B：汇率风险
• C：证券价格风险
• D：通货膨胀风险

答 案：ABCD

主观题

1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?

答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。

解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。