2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题03月28日

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判断题

1、FOB术语下，卖方必须在合同规定的装运港和规定的期限内，将货物装上买方指定的船只。（ ）

答 案：对

解 析：这是FOB术语下卖方的基本义务之一。

2、回收货款只需要在到期时催促客户即可。（ ）

答 案：错

解 析：回收货款需要提前做好准备，明确付款条款，及时提供发票，定期跟踪货款，保持良好沟通等，不能只在到期时催促客户

3、在全部物流时间中，运输时间占绝大部分。所以，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。（ ）

答 案：对

单选题

1、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？（ ）

• A：加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
• B：加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
• C：在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。
• D：即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

答 案：B

2、商业银行经营管理的“三性”原则指、盈利性原则和安全性原则（ ）

• A：稳定性原则
• B：流动性原则
• C：返还性原则
• D：收益性原则

答 案：B

解 析：流动性原则是指商业银行能够随时满足客户提取存款、支付结算等方面的资金需求。 流动性对于商业银行非常重要，原因如下： 满足客户需求：确保客户能够及时支取资金。 维持正常运营：保证银行的支付能力。 防范风险：有助于应对突发的资金需求。 盈利性原则是银行追求利润最大化的目标。 安全性原则是指银行要保持资产的安全，防范风险。 这三个原则相互联系、相互制约。 在经营管理中，银行需要在三者之间寻求平衡，以实现稳健经营和可持续发展。

3、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（ ）

• A：优先发展
• B：提高竞争力
• C：逐步淘汰
• D：.尽快放弃

答 案：D

多选题

1、员工招聘的基本目标（ ）

• A：恰当的时间
• B：恰当的范围
• C：恰当的来源
• D：恰当的信息
• E：恰当的人选

答 案：ABCDE

解 析：ABCDE。员工招聘的基本目标包括在恰当的时间、从恰当的来源、以恰当的人选、在恰当的范围、通过恰当的信息进行招聘。

2、国际物流的特点 （ ）

• A：物流环境差异
• B：物流系统范围广
• C：必须是船舶运输
• D：对物流信息化程度要求高
• E：对物流标准化程度要求高

答 案：ABDE

3、商品包装的材料包括（ ）

• A：金属
• B：木材
• C：纸板
• D：玻璃
• E：塑料

答 案：ABCDE

主观题

1、管理有哪些主要的职能? 简述其含义

答 案：答:管理的主要职能包括: 计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下: 1)计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。 2)组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整，二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。 3)控制职能。控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。 4)领导职能。领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。 5)激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 6)协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象

解 析：管理的主要职能包括: 计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下:1)计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。2)组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整，二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。3)控制职能。控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。4)领导职能。领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。5)激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。6)协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象。