2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月26日

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单选题

1、某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理各种可能出现的问题，考查其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采取的测验方法是（）

• A：倾向测验
• B：知识考试
• C：人格测验
• D：情景模拟考试

答 案：D

解 析：情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位,编制一套与该职位实际工作相似的测试项目,将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求求职者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作,其主要测试内容包括公文处理、角色扮演和即席发言等。

2、根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是（）。

• A：推动市场竞争
• B：发挥规模效益
• C：利于社会监督
• D：节约交易费用

答 案：D

解 析：企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。因此，企业形成的主要原因是节约交易费用。

3、某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选，投资额和年净收益额如下表所示。 根据投资回收期法，该企业应选择的方案是（）。  

• A：方案1
• B：方案3
• C：方案2
• D：方案4

答 案：C

解 析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。T=K/P（T：投资回收期；K：投资额；P：年平均净收益额）T越小越好方案1：投资回收期T=800/150=5.33方案2：投资回收期T=650/130=5方案3：投资回收期T=520/100=5.2方案4：投资回收期T=450/80=5.63故方案2最优，正确选项为C选项。

4、将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率，这一基本特征属于新产品开发战略中的（）。  

• A：保持地位战略
• B：进取战略
• C：紧随战略
• D：紧缩战略

答 案：B

解 析：进取战略的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率，B选项正确；紧随战略的目标确定为企业规模有所扩大，C选项不选；保持地位战略的目标是维持或适当扩大市场占有率和利润额，A选项不选；D选项为干扰项。

5、（  ）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

• A：质量方针
• B：质量策划
• C：质量控制
• D：质量保证

答 案：A

解 析：本题考查质量方针。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

多选题

1、下列产品中，生产过程属于离散型生产的有（）。  

• A：汽车
• B：矿泉水
• C：手表
• D：汽油
• E：白酒

答 案：AC

解 析：物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能（产品大多是一堆部件组成）。  

2、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。

• A：原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
• B：法人产权表现为股权
• C：原始所有权和法人产权的客体是同一财产
• D：原始所有权是对投入资本的终极所有权
• E：法人产权是一种派生所有权

答 案：CDE

解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。

3、在这三种灯具产品的生产过程中，能够影响工序质量的因素为（）。  

• A：生产设备状态
• B：工人操作水平
• C：原材料质量
• D：灯具产品销售价格

答 案：ABC

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境，简称5M1E，口诀：人缘（原）法器、测量环境。选项ABC正确，选项D为干扰项。

4、某汽车企业成功研发无人驾驶汽车，计划采用流水线生产，则其必须满足的条件有（）。  

• A：生产面积充足
• B：汽车工艺相对稳定
• C：汽车产量足够大
• D：产品结构多变
• E：汽车工艺能同期化

答 案：ABCE

解 析：组织流水线生产的条件：1、产品结构和工艺要相对稳定；2、产量要足够大；3、工艺能同期化；4、生产面积要能容纳下。

5、企业技术改造规划的具体内容有（）。  

• A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
• B：确定企业生产过程应达到的技术水平。
• C：制定企业所属行业的技术标准和要求
• D：确定技术改造的重点、时间安排和进度
• E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

答 案：ABDE

解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。