2025年银行业专业人员(中级)《公司信贷》每日一练试题09月16日

2025-09-16 11:00:53 来源:勒克斯教育网

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2025年银行业专业人员(中级)《公司信贷》每日一练试题09月16日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过银行业专业人员(中级)每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、在项目的财务评估中,项目基础财务数据评估是指项目盈利能力及还款能力的评估  

答 案:错

解 析:项目的盈利能力和清偿能力评估:采用规范的方法,计算反映项目盈利能力和还款能力的相关指标,分析项目的还款资金来源,了解项目的盈利能力和还款能力。

2、贷款双方当事人不能就贷款担保范围自行约定。  

答 案:错

解 析:担保范围分为法定范围和约定范围。如须另行约定担保责任范围,可在担保合同中予以约定。

3、商业银行在对集团客户授信,必要时,商业银行可要求集团客户聘请独立的具有公证效力的第三方出具资料真实性证明。  

答 案:对

解 析:必要时,商业银行可要求集团客户聘请独立具有公证效力的第三方出具资料真实性证明。

单选题

1、贷款抵押风险存在的可能原因不包括()。

  • A:资产评估不真实,导致抵押物不足值
  • B:未抵押有效证件或抵押的证件不齐
  • C:因主合同无效,导致抵押关系无效
  • D:抵押物价值增加

答 案:D

解 析:贷款抵押风险存在的可能原因有:①抵押物虚假或严重不实;②未办理有关登记手续;③将共有财产抵押而未经共有人同意;④以第三方的财产作抵押而未经财产所有人同意;⑤资产评估不真实,导致抵押物不足值;⑥未抵押有效证件或抵押的证件不齐;⑦因主合同无效,导致抵押关系无效;⑧抵押物价值贬损或难以变现。

2、抵债资产应在()尽快处置变现。  

  • A:自取得资产抵债的两年内
  • B:法院、仲裁机构裁决抵债的终决裁决书生效日起两年内
  • C:不动产和股权自取得之日起两年内
  • D:法院、仲裁机构裁决抵债的终决裁决书生效日起一年内

答 案:C

解 析:抵债资产收取后应尽快处置变现,应以抵债协议书生效日,或法院、仲裁机构裁决抵债的终结裁决书生效日为抵债资产取得日,不动产和股权应自取得日起2年内予以处置;除股权外的其他权利应在其有效期内尽快处置,最长不得超过自取得日起的2年;动产应自取得日起1年内予以处置。银行处置抵债资产应坚持公开透明的原则,避免暗箱操作,防范道德风险。抵债资产原则上应采用公开拍卖方式进行处置。

3、银团贷款参加行应当按照约定及时足额划拨资金至(  )指定的账户。  

  • A:牵头行
  • B:协调行
  • C:代理行
  • D:账户行

答 案:C

解 析:参加行应当按照约定及时足额划拨资金至代理行指定的账户,参加银团会议,做好贷后管理,了解掌握借款人日常经营与信用状况的变化情况,及时向代理行通报借款人的异常情况。

多选题

1、商业银行从事项目融资业务,重点从(  )等方面评估项目风险。  

  • A:股东补充还款来源充足性
  • B:项目财务可行性
  • C:第三方担保有效性
  • D:项目还款来源可靠性
  • E:项目技术可行性

答 案:BDE

解 析:重点从项目技术可行性、财务可行性和还款来源可靠性等方面评估项目风险,要充分考虑政策变化、市场波动等不确定因素对项目的影响,审慎预测项目的未来。

2、从行业实践看,贷款抵押风险主要包括()  

  • A:以第三方的财产作抵押而未经财产所有人同意
  • B:抵押物虚假或严重不实
  • C:未办理有关登记手续
  • D:资产评估不真实,导致抵押物不足值
  • E:将共有财产抵押而未经共有人同意

答 案:ABCDE

解 析:贷款抵押风险分析包括:(1)抵押物虚假或严重不实;(2)未办理有关登记手续;(3)将共有财产抵押而未经共有人同意;(4)以第三方的财产作抵押而未经财产所有人同意;(5)资产评估不真实,导致抵押物不足值;(6)未抵押有效证件或抵押的证件不齐;(7)因主合同无效,导致抵押关系无效;(8)抵押物价值贬损或难以变现。

3、在对客户管理状况进行监控时,商业银行需要关注企业管理状况的多个方面,下列各项中属于管理风险的有()。  

  • A:最高管理层独裁,领导不团结
  • B:企业发生重要人事变动
  • C:企业流失大批客户
  • D:主要控制人或高级管理者涉及民间借贷
  • E:管理层对企业的发展缺乏战略性规划

答 案:ABDE

解 析:企业管理状况风险主要体现在以下方面 ①企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责 ②最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低。 ③管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守 ④管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施 ⑤董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响 ⑥客户的主要股东、关联企业或母子公司等是否发生重大不利变化;股东是否有抽逃资金的现象;客户是否出现兼并、收购、分立、重组等重大体制改革,股东结构发生实质性不利变化,可能影响贷款安全。 ⑦股东间发生重大纠纷且不能在短期内妥善解决;股东或主要管理人员是否涉嫌重大贪污、受贿、舞弊、违法经营案件或其他重大负面信息 ⑧中层管理者是否短期内多人离职,特别是财务、市场等要害部门的中层管理者离职;中层管理人员是否较为薄弱,企业人员是否更新过快或员工不足;是否出现重大劳资纠纷且不能在短期内妥善解决 ⑨主要控制人或高级管理者出现个人征信问题、涉及民间借贷或涉及赌博等行为。  

主观题

1、甲公司财务杠杆率为()倍。  

答 案:1.67

解 析:财务杠杆率=总资产÷净资产=1÷(1-资产负债率)=1÷(1-40%)=1.67。

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