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2022年薪税师《理论知识》每日一练试题07月04日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过薪税师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、欠缺对员工进行生产标准工时的教导属于()。
- A:材料与供应品的浪费
- B:机器与设备的浪费
- C:人力的浪费
- D:空间的浪费
答 案:C
2、国际人力资源管理的特点不包括( )。
- A:人力资源计划的特点
- B:员工培训的特点
- C:绩效管理的特点
- D:人力资源开发的 特点
答 案:D
解 析:国际人力资源管理的特点包括:①人力资源计划的特点;②人员任用的特点;③员工培训的特点;④绩效管理的特点;⑤薪酬体系的特点。
3、用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的,应当自变更或者终止之日起()内,到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记。
答 案:C
4、我国《劳动法》规定,“安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的()的工资报酬”。
答 案:B
5、()是指对如何支付报酬的策略选择。
- A:薪酬支付的基础
- B:薪酬支付的对象
- C:薪酬支付的结构
- D:薪酬支付的方式
答 案:D
6、纳税评估过程中,发现纳税人有偷税.逃避追缴欠税.骗取出口退税.抗税或其他需要立案查出的税收违法行为嫌疑的,是()处理。
- A:移交司法部门
- B:移交工商行政管理部门
- C:移交上级税务部门
- D:移交税务稽查部门
答 案:D
7、在中国境内依法注册或者登记的企业.事业单位.社会团体.民办非企业单位.基金会.了不是事务所.会计师事务所等组织依法招用的外国人,应当依法()
- A:参加职工基本养老保险.职工基本医疗保险,不参加工伤保险.失业保险和生育保险
- B:参加职工基本养老保险.不参加职工基本医疗保险,工伤保险,失业保险和生育保险
- C:不参加职工基本养老保险.职工基本医疗保险.工伤保险.失业保险和生育保险
- D:以上都错误
答 案:D
8、根据个人所得税法的规定,下列收入中不属于税收入的是()。
- A:保险赔款
- B:抚恤金.救济金
- C:退休费.离休费
- D:企业发行的债券利息
答 案:D
多选题
1、与组织的外部成长战略相关的战略性人力资源问题包括()
- A:裁员
- B:改变现有员工的晋升和发展机会
- C:对不同组织的人力资源管理体系进行合并
- D:对新员工进行培训
- E:保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
答 案:AC
解 析:与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有两个:①对不同组织的人力资源管理体系进行合并。有时可能会从零开始,为新组织建立一个全新的人力资源战略。此时需要考虑的关键性问题是:本组织的战略是否因兼并或收购而发生了变化,以及这种战略是如何改变的。②裁员战略,兼并和收购通常导致解雇员工,必须做出让谁走,让谁留的决策,并且要制订出周密的人才保留计划,体现组织可能为员工承担的所有法律义务。
2、有关计税基础的下列表述中,正确的有()
- A:资产的计税基础=资产的成本-以前期间已税前列支的金额
- B:资产的计税基础=资产的账面价值-以前期间已税前列支的金额
- C:负债的计税基础=账面价值-未来可税前列支的金额
- D:负债的计税基础=账面价值-以前期间已税前列支的金额
答 案:AC
3、对新建的企业可以选择的税收筹划思路有()。
- A:对于不同组织形式的企业或组织,有不同的税法规定,可以选择这点作为税收筹划的思路
- B:对于不同地域的企业或组织,有不同的税收优惠政策,可以选择这点作出税收筹划的思路
- C:对于不同行业的企业或组织,有不同的税收优惠政策,可以选择这点作为税收筹划的切入
- D:对于不同资本结构的企业,存在不同的税收规定,可以选择这点作为税收筹划的思路
- E:对于采用不同的会计方法的企业,存在计算出的应纳税额不同的情况,可以选择有利于企业税收方面的方法来确定会计处理方法
答 案:ABCE
4、工伤职工有()情形之一的,停止享受工伤保险待遇。
- A:丧失享受待遇条件的
- B:拒不接受劳动能力鉴定的
- C:第三人不支付工伤医疗费用
- D:拒绝治疗的
答 案:ABD
5、专办员有以下几种登陆方式()。
- A:专办员账户登陆
- B:专办员密码登陆
- C:数字证书登陆
- D:单位缴存登记
答 案:BC
6、提取情形的设置主要基于()考虑的。
- A:解决自住住房问题
- B:兼顾其他群体的提取需求
- C:积累资金,低息贷款
- D:公积金的保值、增值
答 案:ABC
7、在传统的人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是()
- A:办事员
- B:变革的追随者
- C:变革的响应者
- D:变革的领导者
- E:变革的发起者
答 案:ABC
解 析:传统的人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是办事员、变革的追随者和响应者;战略性人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是办事员、变革的领导者和发起者
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