公司战略与风险管理模拟试卷及答案-吉格考试网

1. 以下说法不属于业主制企业特点的是（）

A企业内部组织形式简单、便于管理

B企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有

C业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任

D扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展

2. 在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是（）。

A维持或收割战略

B增长与发展战略

C停止、转移、撤退战略

D维持或有选择地发展的战略

3. 赵某退休后用积蓄经营了一家超市，超市规模不大，赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损，都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，赵某经营的超市属于（）。

A业主制企业

B合伙制企业

C有限责任公司

D股份有限公司

4. 下列关于资金活动的说法中错误的是（）。

A资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

B筹资决策不当属于资金活动需要关注的主要风险

C资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

D投资决策失误，可能导致企业筹资成本过高

5. 某快餐品牌建立了区域性的供货配送中心，共享管理经验，通过连锁经营在餐饮这样的零散行业取得优势。该品牌采用的战略选择是（）。

A克服零散——获得成本优势

B增加附加价值——提高产品差异化程度

C专门化——目标集聚

D集权化——增强管理控制能力

1. 某商业银行正在实施战略转型，计划在未来五年内打造“具有自身特色，业内居于上游”的交易银行发展模式，急需国际结算业务人才。该商业银行面向社会公开招聘，部分条件节选如下：具有七年以上工作经验，至少两年管理经验，熟悉国家外汇管理政策者优先。从该部分招聘条件可以得知，该商业银行建立的横向分工结构基本协调机制的特征中不包括（）。

A属于超前的直接协调机制

B对拟招聘的员工应具有的相关银行业务技能加以标准化

C预先制定工作成果标准

D自我控制的一种方式

2. 下列属于企业内部无形资源的有（）。

A甲公司持有的其他公司的股票

B乙公司拥有已申请专利的祖传配方

C丙公司的应收账款

D丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条

3. 下列关于国际化经营的战略类型的说法中，正确的有（）。

A多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模经济效应，因此成本更高

B全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济效应

C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

D跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最佳战略选择

4. 风险管理有效性检验可采用的方法有（）

A压力测试

B返回测试

C穿行测试

D以及风险控制自我评估

5. 2019年7月18日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在2020年4月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目(包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种)向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有( )。

A风险规避

B风险转移

C风险补偿

D风险对冲

1. 早在1994年，G公司已经在家电行业取得巨大成功。为了最大限度利用市场机会和已有的品牌地位，G公司在1995年投资1．5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线。虽然G公司的摩托车业务在1997年上半年取得了近10亿元的销售业绩，但由于G公司摩托车主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了G公司的摩托车消费市场，2005年G公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。随后，G公司于1997年又斥资7．2亿元收购了国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，G公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入调研和分析，其生产的车型与市场需求脱节，企业的发展受到竞争对手的制约。最终，中型卡车业务也以出售的结局收场。
2009年G公司宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年G公司房地产业务亏损近千万元。
在国内家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔的背景下，G公司将大量资源转向与主业完全不相关的领域，使原有的核心能力基本丧失殆尽。
要求：简要分析G公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

2. VD公司诞生于2013年底，当时已有15年儿童英语培训工作经历的方堂决定创办一家在线英语教育服务公司，以解决线下英语师资良芳不齐、同质化、教学内容陈旧、价格和时间成本高等问题。借助互联网的手段，专注于为4-12 岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务，采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习交流方式，因材施教，给每个孩子带来个性化的学习体验，这是VD公司的基本业务模式。VD公司在教学设计上摒弃了传统教学模式，迎合儿童特点，将英语教学与影视、娱乐相结合，寓教于乐，激发小学员们的兴趣，也让教和学成为师生情感交流的平台。VD公司选择自主研发教材而非原版引进，为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。VD公司一直坚持研发高品质产品，形成了各个单元课件，其后又通过不断对产品的打磨，构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。
线下教育对于北美本土的教师来说，要放弃当地生活或者拖家带口来到中国，困难是非常大的。线上模式则使这一困境得以根本改变。北美现有符合VD公司招募条件的教师总数接近00万人，通过在线方式，VD公司可以筛选出最优秀的1%。通过招募成为VD外教后，VD平台通过一系列在线教学交流分享，帮助每－位老师成为线上“专家”。VD平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时，根据儿童教育规律，让孩子与五名左右的老师学习和交流，以达到提升认知度和理解力的最好效果。
自2013年成立起，引领线上教育的VD公司一直在快速壮大。由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作，使竞争对手难以复制和超越。
要求：分析本案例中公司涉及到的创新类型。

3. 短短几年间，近百家企业扎堆涌入被誉为“中国新四大发明”之一的典型单车新兴市场。合阳公司入场时，一线城市共享单车市场基本被瓜分完毕。合阳公司只能避开竞争激烈的一线城市，深耕二、三线城市市场，并一口气与近70个二、三线城市签订了独家引进协议。而在一线城市激烈竞争中消耗了太多资源的第一梯队企业很难再实施市场下沉策略。这给了合阳公司生存的机会和反超的可能，合阳公司在接下来的一系列战略新举措实施过程中，逐步逆袭突破一线城市，成功跻身第一梯队，并在行业发展的关键转折中起到引领作用。（1）将产品定位于公交运力的补充，助力完善城市公共交通体系。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，合阳公司重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，既满足了市民“最后一公里”的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持。
（2）开启健康盈利模式，实施免押金策略。大多数共享单车企业通过收取99元、299元不等的押金来回收贵金。合阳公司在成立不足两年时，以第三方支付平台信用体系为支撑，实施免押金策略，直接揭弃了资金池模式。本着“长久发展依赖运营效率”的思路，合阳极力推动共享单车全链条的用环管理，对皮旧单车进行报废、收集开生处理，维护了城市的绿色可持续发展，也宁住了共享经济本身时注重资源有效利用的要义。
（3）精细化运营，大幅降低成本。多数典享单车企业的主营业务只是投放车辆、抢占市场，一些“头部”企业都把运营维护做了外包。而合阳公司则坚持自主运营维护，通过不断升级硬件、优化算法，将数据精细化到城市的每一个网格。精细化运营大幅度降低了运营成本，实现了共享骑行本身的盈利。
（4）结合用户骑行体验中潜心专注研发。合阳公司将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。经过500多人的研发团队不断改进，合阳将单车从1.0密码解锁版本进化到5.0智能扫码解锁版本，打造坐感舒适、骑行省力、极速解锁、故障无忧的完美工业品，在众多竞争产品中脱颖而出。
合阳公司的逆袭，除了自身的实力外，也离不开大公司AL的青睐和相助。AL公司不仅以雄厚资本为合阳公司提供运营资金保障，更重要的是亿级流量入口和信用体系支撑所带来的对市场争夺的支撑。
要求：根据上述材料分析公司的战略创新类型。

4. 君豪是C国一家经济型酒店。随着市场竞争的日益激烈，该酒店客户收入不断下降、餐饮收入入不敷出，员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。君豪酒店目前的考核指标以财务指标为唯一考核依据，采用相互打分的方式，绩效考核仅仅实现了考核功能，但是员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献。公司对员工所关注的高绩效回报没有客观的评价标准，绩效考核流于形式。据此君豪对发展战略进行了梳理，并根据平衡计分卡的四个维度，提取了下一年度酒店的关键绩效指标。
（1）提高酒店的净资产收益率，使之达到1.8%。
（2）提高健康和安全系数，卫生清洁达标率为100%，各系统设施设备维修及时率达100%。
（3）客人投诉率下降3%。
（4）增强酒店员工的企业意识，建立以绩效为导向的企业文化。
（5）完善各部门、各岗位工作标准化流程。
（6）经营成本得到有效控制，费用节省率达到10%。
（7）引进本土国际化人才，走特色化、专业化的道路。
（8）强化品牌认知度，保持品牌忠诚度。
要求：
（1）根据平衡计分卡业绩衡量方法，对关键绩效指标进行分类。
（2）简要分析平衡计分卡业绩计量方法的作用。

1. 资料一：大嘉公司是一家民营科技型小企业，由刘明和李杰于2007年成立。由于刘明和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下: 2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。资料二：经过调研和分析，刘明和李杰决定进入这一领域。原因如下：（1）这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。（2）这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。（3）两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。（4）这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。大嘉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。（1）明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。（2）为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。（3）获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。大嘉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。（4）落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，大嘉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。
资料三：大嘉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，大嘉公司也被认定为国家级高新技术企业。大嘉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。大嘉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对大嘉公司的产品也很不信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，大嘉公司很难继续生存和发展。另外，大嘉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。如何解决这些问题，大嘉公司正在进行新的探索和尝试。
要求：
（1）运用宏观环境分析中的四个关键要素，分析大嘉公司所面临的宏观环境。
（2）简要说明产品生命周期的概念，分析大嘉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。
（3）简要说明发展战略的三种途径，分析大嘉公司所选择的类型及选择的动因。
（4）战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析大嘉公司研发过程中是如何体现这些政策的。
（5）根据题中资料，指出大嘉公司面对哪几种经营风险。

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