土建监理工程师案例分析考前冲刺试卷(七)

考试总分：120分

考试类型：模拟试题

作答时间：240分钟

已答人数：20

试卷答案：没有

试卷介绍： 土建案例分析一般考什么？本站为大家带来了土建监理工程师案例分析考前冲刺试卷，赶紧练起来吧。

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试卷预览

案例分析题

1. 某市内高架线路工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中出现了局部坍塌事故。经调查组的技术鉴定认为是由于施工单位拆模过早，混凝土未达到足够的强度所造成的。由于发现及时，并展开有效救援无人员死亡，直接经济损失50万元，2人重伤。问题：
1.该质量事故属于哪一类工程事故？监理单位是否参加质量事故调查组？
2.工程质量事故处理的依据是什么？
3.发生此质量事故后，在质量事故调查前，监理工程师应做哪些工作？
4.此质量事故的技术处理方案应由谁提出？事故处理的基本要求是什么？

2. 某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层、地上15层，现浇筑混凝土框架结构。
建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下：①本工程合同工期为549d；②本工程采用综合单价计价模式；③包括安全文明施工费的措施费包干使用；④因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；⑤工程预付款比例为10%（扣除暂列金额）。
工程投标及施工过程中，发生了下列事件。
事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）中不可作为竞争性费用条款的规定而给予废标处理。
事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8．40元／m3、材料费为12．00元／m3、机械费1．60元／m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为2.6%，税金为3．41%。
事件3：总监理工程师根据验收记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。
事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。
问题：
1.事件1中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。
2.事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元／m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?（均需列式计算，答案保留小数点后两位）
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
5.事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些?

3. 某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件：
事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。
监理机构组织形式图
事件2：总监理工程师安排工作如下：
（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（3）要求监理员进行工程计量。
事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。
事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
问题：
1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？
2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。
4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。
5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由

4. 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用9 万元（其中含安全文明施工费3 万元）；暂列金额12 万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表
有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4 个月平均扣除；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在前3 个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60 天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C 分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80 元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40 元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C 分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C 分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：
（1）B 分项工程实的实际施工时间为2～4 月；
（2）C 分项工程甲种材料实际购买价为85 元/m3,乙种材料的实际购买时50 元/m3；
（3）第4 个月发生现场签证零星工作费用2.4 万元。
问题：（计算结果均保留三位小数）
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？
2.求C 分项工程的综合单价是多少元/m3？3 月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？
3.列式计算第3 月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7 万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。

5. 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
问题：
1.请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
2.在图1-7所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系(凡属合同关系的，按《合同法》注明何种合同关系)。
3.C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?
4.总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容?
5.总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?
6.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?