2011年10月自考企业管理咨询真题及答案(00154)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：222

试卷答案：有

试卷介绍： 2011年10月自考企业管理咨询真题及答案(00154)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 新兴行业中新办企业一般应采用()。

A专业化经营战略

B多元化经营战略

C多样化经营战略

D全领域经营战略

2. 企业管理组织咨询的总的指导原则是()。

A精于高效原则

B任务目标原则

C分工协作原则

D指挥统一原则

3. 油田、煤矿等能源工业企业组织结构设计的关键职能是()。

A市场营销

B生产管理

C成本管理

D技术开发

4. 聘用老咨询人员时，除政治思想品质及身体素质标准外，侧重考察其()。

A意志力

B个性成熟度

C智力素质和技能素质

D情绪取向

5. 20世纪中叶后，企业管理咨询推广到()。

A西欧各国

B美国

C中国

D日本

1. 可供企业选择的技术开发的对象主要有()。

A产品开发

B工艺开发

C能源开发

D原材料开发

E设备开发

2. 在调查研究阶段，咨询主体需要做好的工作有()。

A沟通

B亲躬

C审核

D决策

E参与

3. 设备的定期修理方式所需的费用包括()。

A事后修理费

B预防维修费

C状态检测费

D停机损失费

E延迟检查费

4. 某企业决定采取资产重组，重视进行扩张、渗透时，应选择()。

A产品形象战略

B凝聚力战略

C员工共同信念战略

D市场形象战略

E企业形象战略

5. 某企业工资产值率指标、标准劳务费率指标高于行业平均水平，则表明()。

A该企业工资效益低于竞争对手

B工资支付能力强

C工资支付能力不强

D该企业收入水平缺乏竞争力

E工资效益较好

1. 产品工序分析法

2. 咨询组

3. 流动比率

4. 物资消耗定额

5. 行业寿命周期

1. 我国企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面?

2. 企业战略管理咨询有哪些特点?

3. 生产现场管理咨询的内容是什么?

4. 产品质量咨询的具体内容有哪些?

5. 反映企业产品市场强度的指标有哪些?

1. 试述企业管理咨询主体与客观的基本关系。

2. 论述企业形象战略方案及其设计原则。

1. 案例： A企业的管理变革为了提高企业各种资源利用效率，必须革新企业管理体制。A企业近年来进行了如下改革第一、实施事业部制。A企业精心策划企业组织结构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的十个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流153名处宣人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术觇略等更高层次的决策。笫二、革新研发体制。2001年以前，A企业将研发集中于总厂，负責全厂的技术开发，由于科研人员缺乏市场意识，新产品开发的速度和品种与市场需求脱节。针对这一矛盾A企业作出了把科技人员推向市场的决策，即解散集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了研发与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理货用得以减少。第三、允许多种经营机制。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，A企业对此进行了初步的探索。例如，A企业与美国一家公司组建了合資企业，生产具有当今国际先进水平的网络监控设备，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术 (1)事业部制的主要特点是什么? (2)你如何评判A公司的革新举措?