2015年10月自考企业管理概论真题及答案(00144)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：349

试卷答案：有

试卷介绍： 2015年10月自考企业管理概论真题及答案(00144)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 计算题 简答题 论述题 案例分析题

1. 与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是()

A把人看作企业负担

B以人为中心，注重人事相宜

C因事设人，因事评人

D只傲事务性工作

2. “H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有()

A行政晋升

B技术晋升

C职务轮换

D职务扩大化

3. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于()

A政治环境分析

B资源环境分析

C经济环境分析

D社会、文化、技术环境分析

4. 在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是()

A发展型战略

B稳定型战略

C紧缩型战略

D扩大型战略

5. 独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于()

A大型企业

B中型企业

C小型企业

D所有企业

1. 在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在()

A员工富余

B员工不足

C员工年龄差距过大

D员工结构性失衡

E员工学历低

2. 企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有()

A产品竞争能力分析

B技术开发能力分析

C生产能力分析

D市场营销能力分析

E产品获利能力分析

3. 对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产品，其质量特性可以概括为()

A寿命

B经济性

C性能

D安全性

E可靠性

4. 下列关于企业的表述正确的有()

A以社会责任为主的非盈利组织

B依法设立、依法经营的经济实体

C自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位

D以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

E以从事社会公益事业为主的非政府组织

5. 流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有()

A劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产

B劳动对象连续不断地通过各个工作地

C按顺序进行加工生产

D可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整

E工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳

1. 供应链

2. 市场营销组合

3. 现代企业制度

1. 某企业投资1000万元用于设备更新，更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求情况，可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。由于设备运行不稳定导致调试等费用出现，设备更新后的第一年现金流出量较大。下表是设备更新后预计每年的现金流人量和流出量情况：请计算：(小数点后保留2位) (1)各年的现金净流量(2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算)(3)投资盈利率

2. 某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.3、0.3、0.3，并请有关专家对三个开发方案进行评分;各项因素的权重和评分平均值见下表：请根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案。

1. 简述企业经营战略的层次体系。

2. 简述全面质量管理的特点。

3. 简述企业文化的功能。

1. 世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因企业自身条件改变，或因企业外部发生了变化。一个企业只有不断评估自身组织结构的效能，敏锐洞察外部环境变化，主动推动组织变革才能永葆企业活力。结合以上表述，试论企业组织变革的动因。

1. 案例背景：华东输油管理局现有8000多名职工，管理着沦临、濮临和鲁宁三条榆油管线，担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后，开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内，基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。通过调查分析发现，榆油企业与其他企业相比，具有点多、线长和分散等特点，如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难;职工食堂伙食花样少、质量差;业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了l0多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系列措施，解决了单位的职工及家属的生活需要;采用多种形式丰富基层职工文化生活;对职工进行多种形式的培训，提升他们的工作技能和水乎，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作，帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。问题： (1)根据案例材料，对该企业职工的需求进行合理归类。 (2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。 (3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。