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2014年4月自考企业管理概论真题及答案(00144)

2014年4月自考企业管理概论真题及答案(00144)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：458

试卷答案：有

试卷介绍： 自考考试2014年4月自考企业管理概论真题及答案(00144)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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试卷预览

单选题 多选题 名词解释 计算题 简答题 论述题 案例分析题
  • 1. 某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于()

    A总体经营战略

    B经营单位战略

    C职能战略

    D一体化战略

  • 2. 下列选项中，属于中层企业文化的是( )

    A职工的意识形态

    B厂容厂貌

    C企业标识

    D规章制度

  • 3. 某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于()

    A品牌营销

    B顾客满意营销

    C整合营销

    D文化营销

  • 4. A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出 ( )

    A国家授权投资的机构

    B董事会

    C全体股东大会

    D高层经理班子

  • 5. 某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品,还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是( )

    A循环经济观念

    B明智消费观念

    C服务营销观念

    D社会营销观念

  • 1. 下列属于企业管理基础工作的有( )

    A标准化工作

    B定额工作

    C计量工作

    D信息工作

    E战略管理工作

  • 2. 下列属于现代营销观念新发展的是( )

    A推销观念

    B循环经济观念

    C生产观念

    D产品观念

    E服务营销观念

  • 3. 家用冰箱作为一种耐用品，其质量特性通常可以概括为( )

    A性能

    B寿命

    C可靠性

    D安全性

    E经济性

  • 4. 按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有( )

    A股份经营

    B承包经营

    C直接经营

    D租赁经营

    E合伙经营

  • 5. 对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括( )

    A政治环境分析

    B经济环境分析

    C社会、文化、技术环境分析

    D生产能力分析

    E资源环境分析

  • 1. 劳动定额
  • 2. 直接融资
  • 3. 绿色营销
  • 1. 国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目，拟采用的技术开发方案有A1、A2、A3和A4,现在需要从先进性、适应性、成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周期六个方面对每一种方案故出综合评价。 现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重,并通过专家会议的形式对每一种方案的六个因素分别给出了评价得分(见下表)，请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。(计算结果保留小数点后一位)
  • 2. 某自行车生产企业，2012年1-6月A型产品生产量为2.8万辆，销售量为2.6万辆。根据目前市场情况，可以预计下半年生产量和销售量均与上半年相当，全年销售价格稳定在400元/辆，销售税率为5%。如果全年期间费用控制在250万元，目标利润为500万元，试计算A型产品全年的销售成本、单位产品目标生产成本和全年总成本。(计算结果保留小数点后一位)
  • 1. 从企业文化建设的实践看，企业文化的功能具体表现在哪几个方面?
  • 2. 简述组织流水线生产需要具备的条件。
  • 3. 简述信息工作的主要内容。
  • 1. 试述市场营销组合的概念及内容。
  • 1. 案例背景: M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。 初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统-指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速护大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。 问题: (1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式?  (2)针对M公司的管理现状，你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比，具备什么特点和优点? 
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