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2012年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)

2012年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：445

试卷答案：有

试卷介绍： 2012年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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试卷预览

单选题 多选题 名词解释 计算题 简答题 论述题 案例分析题
  • 1. 麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的 ()

    A企业精神

    B深层的企业文化

    C中层的企业文化

    D表层的企业文化

  • 2. 学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式;能够有效表达自己的想法;以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是 ()

    A系统思考

    B改善心智模式

    C建立共同愿景

    D团队学习

  • 3. “企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有 ()

    A环境适应性

    B整体性

    C相关性

    D目的性

  • 4. 某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明 ()

    A企业文化建设是企业生存发展的需要

    B企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范

    C企业文化必须形成一定的系统和规范

    D企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理

  • 5. 今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。9月份开始，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位则在公司总部上班。与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这部分收入最有可能是 ()

    A奖励工资

    B作业津贴

    C年功工资

    D奖金

  • 1. 以投资所构成的企业资产性质为标志，企业投资可以划分为()

    A追加性投资

    B固定资产投资

    C更新性投资

    D流动资产投资

    E无形资产投资

  • 2. 面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到 ()

    A实行首长负责制

    B正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制

    C在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系

    D一级管一级，防止越级指挥

    E缩小管理幅度

  • 3. 企业在进行市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有()

    A目标市场的特点

    B企业营销战略的任务

    C企业领导者的个人偏好

    D企业资源状况

    E市场营销预算

  • 4. 面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征有()

    A全局性

    B长远性

    C竞合性

    D纲领性

    E相对稳定性

  • 5. 企业的生产作业控制，也称生产调度，它主要是对生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的有保证企业按时完成生产作业计划所规定的产品数量并及时交货。相应的作业控制工作制度，一般包括()

    A值班制度

    B调度报告制度

    C调度会议制度

    D现场调度制度

    E班前、班后小组会议制度

  • 1. 劳动定额
  • 2. 股东大会
  • 3. 人力资源管理
  • 1. 某企业计划新上一项目，投资总额为500万元，建成后年折旧率为8%，预计年平均盈利50万元。试计算下列指标： (1)投资盈利率; (2)投资回收率; (3)投资回收期。
  • 2. 某公司计划开发一种新产品，甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。公司从投资可行性、技术可行性、产品性能三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.2、0.3、0.5，并请有关专家对三个开发小组的方案进行评分，各项评分的平均值如题29表。 题29表 根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案，并说明该评价法最主要的优点是什么。
  • 1. 企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类?
  • 2. 资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需求是企业财务管理的一项重要 工作。随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，特别是收紧银根的货币政策的实施，许多中小企业面临着严重的资金短缺问题。简述企业可以选择的筹集资金渠道的类型和 各自的具体筹资方式。
  • 3. 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。
  • 1. 目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，试述企业文化的结构和内容。
  • 1. 案例背景： L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长”，因为旗下品牌太多，堪称“子孙满堂”，并且许多“子孙品牌”是关联度很低的授权品牌。有细心的消费者，将市场上L企业的子孙品牌罗列出来，“国”字号系列就有“国学”、“国礼”、“国花”、“至尊”、“至美”等20多个子品牌;“老窖”系列下面也有“特曲”、 “紫砂特曲”、“精品特曲”、“酿艺”、“浓香经典”、“年份特曲”等逾20个子品牌。除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30个。如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。 “昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的?”在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问”一名白酒推销员：“都说是L企业的，怎么这么多?到底哪个是真的，哪个是假的?”烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。 问题： (1)结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。 (2)面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做?
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