金融风险管控金融风险管控-练习卷(七)-勒克斯教育网

1. 目前国内银行业尚不能实现CVA的单独计量和有效管理。

A对

B错

2. 我国反洗钱法律制度基本上采用打击为重的模式。

A对

B错

3. 对于不满足利用内部模型法，但希望提高风险敏感度（相对现期风险暴露法）的银行，可以采用标准法。

A对

B错

4. 商业银行需要定期对市场风险进行压力测试。

A对

B错

5. 商业银行已经普及个人客户贷款申请/受理信息系统，直接将客户的相关信息输入个人信用评分系统，由系统自动进行分析处理和评分，根据评分结果就可以完全作出是否贷款的决定。

A对

B错

1. 外部人员的故意欺诈属于（）风险。

A系统缺陷

B不完善或有问题的内部程序

C人员因素

D外部事件

2. 商业银行完整的风险管理流程可以依次概括为（）四个主要步骤

A风险监测、风险识别、风险计量、风险控制

B风险控制、风险计量、风险识别、风险监测

C风险识别、风险计量、风险监测、风险控制

D风险识别、风险监测、风险计量、风险控制

3. 根据监管要求，商业银行使用权重法计算风险加权资产时，监管类别“优”所对应的风险权重为（）。

A100%

B50%

C70%

D0

4. 以下不属于巴塞尔委员会按流动性将银行资产分类的流动性最差的资产的是（）。

A无法出售的贷款

B存在严重问题的信贷资产

C银行可待出售的资产组合

D银行的房产和在子公司的投资

5. 宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后称:未来3年该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32．5%，下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是（）。

A在险值

B期望值

C波动性

D概率值

1. 佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有（）。

A成就员工、回报股东、奉献社会

B没有完善的公司，只有上进员工

C树安防品牌，创一流企业

D引领绿色科技，开启平安生活

2. 下列属于产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的有（）。

A股份增长并波动

B可向投资者支付较高股利

C最具吸引力的融资来源是公开上市

D融资来源主要为风险投资

3. 下列属于准时生产系统(JIT)特点的有（）。

A库存量低

B降低了花费在存货上的运营成本

C会提高返工产品的生产时间

D生产对供应商的依赖性较强

4. 行政单位收入有( )。

A财政预算拨款收入

B预算外资金收入

C经营收入

D其他收入

E意外收入

5. 通常，影响公债规模的主要因素包括（）

A国民经济的分配结构

B政府偿债能力

C认购者负担能力

D公债的使用效益

E税收的规模

1. 富臣公司是一家集团企业，依托航运、水产和当地产的原材料优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。为抓住休闲食品市场爆发式增长的有利发展时机，公司2015年以来聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了A和B两种休闲食品。经过几年的发展，A休闲食品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。同时，休闲食品市场的快速发展也吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿，因此必须继续投入大量资金以维持和巩固企业现有市场地位。此时，企业整体的现金净流量仍比较低。B休闲食品则与之形成鲜明对比，虽然市场销售增幅表现强劲，但总体市场份额仍相对较低，公司对此正研究对策、采取行动。
富臣公司管理层对自身所处内外部环境进行了系统分析，发现目前面临以下主要困难：一是资金问题。食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司支柱产品有很大发展空间和市场价值，但受近期国家紧缩信贷政策影响，融资渠道受到极大限制，资金问题成为企业发展的主要制约因素之一；二是人才问题。公司中创业元老、一同打拼走来的业务骨干们，虽然对公司忠诚高且具有奉献精神，但对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且现在立刻更换或替代也并非易事，主要在于公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。富臣公司CE0李光军清醒地认识到企业当前面临的严峻复杂的市场环境和竞争形势，认为只有下定决心在短时间内完成企业较大程度改造，建立现代企业制度和管理机制，才能帮助企业走出发展困境，驶入快车道。总的来说，首先确立清晰的发展战略和目标，同时迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。
要求：
(1)简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；
(2)依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。

金融风险管控金融风险管控-练习卷(七)

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