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金融风险管控金融风险管控-练习卷(三)

金融风险管控金融风险管控-练习卷(三)

考试总分：87分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：146

试卷答案：没有

试卷介绍： 金融风险管控已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

开始答题

试卷预览

判断题 单选题 多选题 主观题
  • 1. 商业银行风险信息数据可以分为外部数据和内部数据两类，其中内部数据是指通过专业数据供应商所获得的数据。

    A对

    B错

  • 2. 内部评级法分为初级法和高级法。

    A对

    B错

  • 3. 市场监测及预警指标在流动性风险计量中的作用在金融危机前就得到了高度重视。

    A对

    B错

  • 4. 在流动性组合管理中，银行必须建立多层次的流动性储备作为流动性风险缓冲，用来应对潜在的流动性危机，就像银行需要建立资本缓冲应对预期损失一样。

    A对

    B错

  • 5. 专家系统的突出特点在于将信贷专家的经验和判断作为信用分析和决策的主要基础，这种主观性很强的方法/体系带来的一个突出问题是对信用风险的评估缺乏一致性（）

    A对

    B错

  • 1. 客户与单个客户限额管理有相似之处，但在整体思路上还是存在着较大的差异。集团统一授信一般分“三步走”，其中不包括( )。

    A根据总行关于行业的总体指导方针和集团客户与授信行的密切关系，初步确定对该集团整体的授信额度

    B确定客户的最高债务承受额，即客户凭借自身信用与实力承受对外债务的最大能力

    C根据单一客户的授信限额，初步测算关联企业各成员单位(含集团公司本部)的最高授信额度的参考值

    D分析各个授信单位的具体情况，调整各成员单位的授信限额

  • 2. 全部产品投资单只股票的市值占该股票流通市值的比例应不超过（）。

    A10%

    B15%

    C30%

    D50%

  • 3. 百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是()。  

    A成本领先战略

    B差异化战略

    C集中化战略

    D混合战略

  • 4. 银行业金融机构()承担全面风险管理的最终责任。

    A高级管理层

    B监事会

    C股东大会

    D董事会

  • 5. 客户信用评级的发展过程是（　　）。

    A违约概率模型→专家判断法→信用评分模型

    B信用风险模型→专家判断法→违约概率模型

    C专家判断法→信用评分模型→违约概率模型

    D专家判断法→违约概率模型→信用评分模型

  • 1. 某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生产资源，采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1．9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为2000小时，B种灯具的设计寿命为不低于100000小时；C种灯具的过程能力不足。
    下列因素中，能够影响灯具产品生产工序质量的是（）。

    A原材料的质量

    B操作工人的熟练程度

    C原材料的价格

    D灯具产品的年销量

  • 2. 留存收益的优点包括（ ）。

    A所筹集的资金没有固定的到期日，可以长期使用

    B没有支付利息的负担，不会造成财务压力

    C可以增强单位信誉，为负债筹资奠定基础

    D资金成本高

    E不增加股份数量，不影响单位控制权

  • 3. S公司专注于调味料这一细分市场，其推出的“香久久”烹饪佐料热销多年，消费者满意度很高。近年来，公司重视研发创新和高新技术的应用，建成了具备国内先进水平的中心实验室。在原有产品基础上研发了鸡精类、炖肉类和卤制类等新型调味产品，由此市场份额得到了进一步增长。从密集型战略角度来看，S公司所采用战略的适用情况有（）。

    A企业存在过剩的生产能力

    B企业产品具有较高的顾客满意度

    C存在未开发或未饱和的市场

    D企业具有较强的研究与开发能力

  • 4. 下列属于平衡计分卡顾客角度领先指标的有（ ）。

    A企业形象

    B客户关系

    C客户保留率

    D客户满意度

  • 5. 实现经济稳定增长，关键是（ ）。

    A扩大社会总需求

    B扩大社会总供给

    C实现社会总供给大于社会总需求

    D实现社会总供给与社会总需求的总量平衡

    E实现社会总供给与社会总需求的结构平衡

  • 1. 兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位：电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。
    随着中国加入WTO，国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。
    兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。
    要求：
    (1)根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；
    (2)依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；
    (3)简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型(如能细分，请进一步细分)及实施途径。
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