金融风险管控金融风险管控-复习卷(七)

考试总分:87分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:217

试卷答案:没有

试卷介绍: 金融风险管控已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!

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试卷预览

  • 1. 恰当处理投诉和批评有助于维护商业银行的声誉。

    A

    B

  • 2. 除了定性风险分析和监控,银行应使用风险计量和建模技巧,但不能替代定性风险分析和监控。

    A

    B

  • 3. 贷款分类通常仅考虑影响债项交易损失的特定风险因素。( )

    A

    B

  • 4. 在《巴塞尔新资本协议》计量公式下,可以将所有债项的经济资本直接相加得到不同组合层面的经济资本。( )

    A

    B

  • 5. 根据《巴塞尔新资本协议》,在信用风险评级标准法下,商业银行不得通过信用衍生工具进行信用风险缓释。( )

    A

    B

  • 1. ()负责制定商业银行最高级别的战略规划,并将其作为商业银行未来发展的行动指南。

    A股东会和董事会

    B董事会和高级管理层

    C高级管理层和监事会

    D董事会和监事会

  • 2. 在我国,财政收入分配的目标是()。

    A实现平均分配

    B实现公平分配

    C实现效率分配

    D实现共同富裕

  • 3. 下列不属于商业银行内部资本充足评估程序核心内容的是()  

    A信息披露

    B资本规划

    C风险评估

    D压力测试

  • 4. 企业集团可能具有以下特征:由主要投资者个人/关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属关系和两代以内旁系亲属关系)共同直接或间接控制。这里的“主要投资者”是指( )。

    A直接或间接控制一个企业10%或10%以上表决权的个人投资者

    B直接或间接控制一个企业5%或5%以上表决权的个人投资者

    C直接或间接控制一个企业3%或3%以上表决权的个人投资者

    D直接或间接控制一个企业1%或1%以上表决权的个人投资者

  • 5. 根据我国监管要求,商业银行使用权重法计算风险加权资产时,对符合标准的微型和小型企业的债权的风险权重为( )

    A85%

    B75%

    C0

    D50%

  • 1. 政府非税收入具有(  )的特点。

    A固定性

    B无偿性

    C强制性

    D不稳定性

    E补偿性

  • 2. 以下关于组织结构类型的说法,正确的是( )。

    A创业型组织结构通常应用于小型企业

    B职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

    C事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

    DH型组织结构中,员工通常拥有两个直接上级

  • 3. 境外所得已纳税额的抵免适用范围包括( )

    A居民企业来源于境外的应税所得

    B非居民企业在境内未设立机构、场所的,来源于境内的应税所得

    C非居民企业在境内设立机构场所,来源于境内的所得

    D非居民企业在境内未设立机构、场所的,来源于境外的应税所得

    E非居民企业在境内设立机构场所,来源于境外的与其有关联的应税所得

  • 4. 下列项目中,土地增值税免征的有()

    A国家机关转让自用的房产

    B因国家建设需要而被政府征用、收回的房地产

    C个人之间互换自用居住房地产并经过当地税务机关核实的

    D建造普通标准住宅出售,增值额未超过扣除项目金额的20%的

    E城市实施规划、国家建设的需要而搬迁由纳税人自行转让原房地产的,免征土地增值税

  • 5. 在证券交易所资产支持证券存续期,对所涉及证券业务需履行风险管理职责的相关方包括()  

    A原始权益人

    B管理人

    C资信评级机构

    D资产服务机构

    E托管人

  • 1. 兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。
    随着中国加入WTO,国内家电市场竞争日趋激烈,该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究,发现该国家政局稳定,领导人注重引进外来投资,且最近几年经济发展较为稳定,空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大,消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业,很多家电需要通过进口的方式进入该国,这也导致家电产品价格偏高,影响了消费者的购买欲望。同时,该国劳动力和相关原料供应充足,成本较低。
    兴华公司随即决定进入该国市场,并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式,该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。
    要求:
    (1)根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型,并指出该组织结构的主要优点;
    (2)依据PEST分析,简要分析为降低拓展海外市场的风险,兴华公司对非洲某国所做环境分析;
    (3)简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型(如能细分,请进一步细分)及实施途径。