付子健
共57课时 | 有效期57748800个月 26人已学

人力资源管理专业知识与实务教材精讲班

前言

第一章-需要、动机与激励

第一章-激励理论(一)

第一章-激励理论(二)

第一章-激励理论在实践中的应用

第二章-领导理论(一)

第二章-领导理论(二)

第二章-领导风格与技能

第二章-领导决策

第三章-组织设计(一)

第三章-组织设计(二)

第三章-组织文化

第三章-组织变革与发展

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(一)

第四章-战略性人力资源管理及其实施过程(二)

第四章-战略性人力资源管理的具体内容

第五章-人力资源规划及其供求预测(一)

第五章-人力资源规划及其供求预测(二)

第五章-人力资源供求平衡的基本对策与方法

第六章-甄选及其有效性

第六章-甄选的主要方法(一)

第六章-甄选的主要方法(二)

第七章-绩效管理概述

第七章-绩效计划与绩效监控

第七章-绩效评价与绩效管理工具(一)

第七章-绩效评价与绩效管理工具(二)

第七章-绩效反馈与结果应用、特殊群体的绩效考核

第八章-薪酬管理概述

第八章-股权激励

第八章-特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制

第九章-培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理

第九章-职业生涯管理

第十章-劳动关系概述

第十章-我国劳动关系调整机制

第十一章-劳动力市场概论

第十一章-劳动力供给

第十一章-劳动力需求

第十一章-劳动力市场均衡与非均衡

第十二章-工资水平与工资差别(一)

第十二章-工资水平与工资差别(二)

第十二章-就业与失业

第十三章-人力资本投资的一般原理

第十三章-人力资本投资与高等教育

第十三章-人力资本投资与在职培训、劳动力流动

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(一)

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(二)

第十四章-劳动合同管理与特殊用工(三)

第十五章-社会保险法律

第十六章-社会保险体系(一)

第十六章-社会保险体系(二)

第十六章-社会保险体系(三)

第十七章-劳动争议调解仲裁(一)

第十七章-劳动争议调解仲裁(二)

第十八章-法律责任与行政执法

第十九章-人力资源开发政策(一)

第十九章-人力资源开发政策(二)

第十九章-人力资源开发政策(三)

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课程详情
课程介绍
人力资源管理专业知识与实务教材精讲班

讲师:付子健

课时:57

有效期:57748800个月

可试听:2课时

已学人数:26

夯实基础 逐章讲解 扫除盲点 性价比之王
名师资料

姓名:付子健

级别:讲师

教学简介:
博学多才,教学严谨,擅长把抽象问题简单化,复杂问题生活化。
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