付子健
共41课时 | 有效期12个月 25人已学

一级(理论知识+专业技能)精讲班

第一章-企业人力资源战略规划(一)

第一章-企业人力资源战略规划(二)

第一章-企业人力资源战略规划(三)

第一章-企业人力资源战略规划(四)

第一章-企业集团的组织结构设计(一)

第一章-企业集团的组织结构设计(二)

第一章-企业集团的组织结构设计(三)

第一章-企业集团人力资本战略管理

第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用(一)

第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用(二)

第二章-人力测评技术应用(一)

第二章-人力测评技术应用(二)

第二章-企业人才的招募与甄选(一)

第二章-企业人才的招募与甄选(二)

第二章-人力资源流动管理

第三章-企业开发体系设计与运行(一)

第三章-企业开发体系设计与运行(二)

第三章-企业培训文化与成果转化

第三章-创新能力培养(一)

第三章-创新能力培养(二)

第三章-职业生涯规划与管理(一)

第三章-职业生涯规划与管理(二)

第四章-绩效管理系统设计与评估(一)

第四章-绩效管理系统设计与评估(二)

第四章-绩效管理系统设计与评估(三)

第四章-绩效管理系统设计与评估(四)

第四章-平衡计分卡的设计与应用

第五章-薪酬制度设计(一)

第五章-薪酬制度设计(二)

第五章-薪酬制度设计(三)

第五章-薪酬制度设计(四)

第五章-薪酬激励模式的选择与设计(一)

第五章-薪酬激励模式的选择与设计(二)

第五章-薪酬激励模式的选择与设计(三)

第五章-企业福利制度的设计

第六章-集体协商的内容与特征

第六章-重大突发事件管理

第六章-劳动争议诉讼(一)

第六章-劳动争议诉讼(二)

第六章-工作压力管理与员工援助计划

第六章-和谐劳动关系的营造

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课程介绍
一级(理论知识+专业技能)精讲班

讲师:付子健

课时:41

有效期:12个月

可试听:4课时

已学人数:25

紧扣教材 逐章讲解 扫除盲点 性价比之王
名师资料

姓名:付子健

级别:讲师

教学简介:
博学多才,教学严谨,擅长把抽象问题简单化,复杂问题生活化。
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