2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题04月25日

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判断题

1、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（ ）

答 案：错

解 析：企业成长不好不一定就意味着未来盈利必然下降，两者不是绝对的因果关系。

2、一级市场是组织证券发行业务的市场。（ ）

答 案：对

3、计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能.（ ）

答 案：错

解 析：计划职能在管理职能中确实非常重要，但不能简单地说它是所有管理职能中最重要的一项职能。 计划职能是指管理者为实现组织目标而进行的规划和安排。通过制定计划，管理者可以明确组织的目标、确定行动方案、分配资源和协调各项活动。计划职能对于组织的成功和有效运作至关重要。 然而，其他管理职能如组织、领导和控制同样也非常重要。组织职能涉及到构建和设计组织结构，以实现有效的协作和工作分配。领导职能关注激励和指导员工，以实现组织目标。控制职能则确保计划的执行和目标的实现符合预期。 在实际管理中，各项职能相互依赖、相互影响，缺一不可。每个职能都在实现组织目标的过程中发挥着重要作用。 因此，计划职能是管理职能中非常重要的一项，但不能简单地说它是最重要的职能。各项职能的重要性取决于具体的组织和管理情境，以及管理者的领导风格和组织文化等因素。

单选题

1、存款储有多种形式，其中能够最人限度地吸收社会闲散资金的有效形式是 （ ）。

• A：活期存款
• B：整存整取
• C：零存整取
• D：整存零取

答 案：A

解 析：活期存款是一种灵活性较高的存款形式，可以随时存取，并且没有存款期限限制。因此，它能够最大程度地吸收社会闲散资金，满足人们的短期资金需求。其他选项可能有一定的存款期限或限制，不能像活期存款那样随时存取。

2、下列关于推销目标任务的指标中，不正确的是（ ）

• A：折扣率是折扣额与销售总额之比
• B：销售量便于推销人员了解自己的推销任务
• C：毛利率是毛利额与销售额之比
• D：推销费用率越高，企业获得的利润就越高

答 案：D

解 析：D 推销费用率越高，企业的成本越高，利润通常会越低，D 选项错误。

3、推销过程中最常见顾客异议是（ ）

• A：产品异议
• B：价格方面的异议
• C：需求方面的异议
• D：服务方面的异议

答 案：A

多选题

1、在商务谈判中，以下哪些行为是恰当的（ ）

• A：认真倾听对方发言
• B：尊重对方观点
• C：保持冷静
• D：频繁打断对方

答 案：ABC

解 析：认真倾听对方发言可以更好地了解对方需求和立场；尊重对方观点有助于建立良好的沟通氛围；保持冷静能避免情绪化决策。而频繁打断对方是不恰当的行为，会破坏谈判的节奏和氛围。

2、西方近代早期管理思想家有 （ ）

• A：詹姆斯·斯图亚特
• B：亚当·斯密
• C：查尔斯·巴贝奇
• D：罗伯特·欧文
• E：亨利·甘特

答 案：ABCD

3、B2B平台的运营规则通常包括（ ）。

• A：会员制度
• B：信息发布规范
• C：交易流程规定
• D：信用评价体系

答 案：ABCD

解 析：B2B平台为了规范企业用户的行为和保障交易的顺利进行，通常会设立会员制度，根据会员的不同等级提供相应的服务和权益。同时，对企业发布的产品信息、公司信息等有严格的信息发布规范，以确保信息的真实性和准确性。在交易流程方面，会明确规定从询价、报价、下单、支付到交货等各个环节的操作流程和规则。此外，还会建立信用评价体系，对企业的交易行为、信用状况等进行评价和记录，为其他企业提供参考，促进诚信交易。

主观题

1、简述管理者的职责

答 案：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。

解 析：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。