2022年初级银行从业人员《风险管理》每日一练试题09月24日

2022年初级银行从业人员《风险管理》每日一练试题09月24日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级银行从业人员每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、同受国家控制的企业必为关联方。()

答 案：错

解 析：联系现实，各种不同类型的国企，同受国家控制，但不一定为关联方，也可以彼此之间毫无交往。

2、杠杆比率的主要作用是衡量企业所有者利用自有资金获得融资的能力，与判断企业的偿债资格和能力无关。（）

答 案：错

解 析：杠杆比率，用来衡量企业所有者利用自有资金获得融资的能力，也用于判断企业的偿债资格和能力。

3、银行面临风险时应该首先选择风险规避策略。()

答 案：错

解 析：风险规避是比较消极的风险管理策略，首先应该选择积极的风险管理措施。

4、对于我国生产企业来说，各项周转率(如存货周转率、应收账款周转率、资产回报率等)越高，则该企业的盈利能力和偿债能力就越好。( )

答 案：错

解 析：存货周转率、应收账款周转率、资产回报率是效率比率指标，不能反映企业的盈利能力和偿债能力。

单选题

1、根据2002年穆迪公司在违约损失率预测模型LOSSCAL的技术文件中所披露的信息，（）等产品因素对违约损失率的影响贡献程度最高。

• A：企业融资杠杆率
• B：行业因素
• C：宏观经济周期因素
• D：清偿优先性

答 案：D

解 析：根据2002年穆迪公司在违约损失率预测模型LOSSCAL的技术文件中所披露的信息，清偿优先性等产品因素对违约损失率的影响贡献程度最高。

2、下列关于风险管理部门的说法，不正确的是( )。

• A：国际先进银行的通行做法是风险管理部门不具有独立性
• B：在规模有限的城市商业银行适合分散型风险管理部门
• C：风险管理部门无权参与风险管理政策的最终执行
• D：监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额是风险管理部门至关重要的职责

答 案：A

解 析：本题考察的是商业银行的风险管理部门，考生学习风险管理要着重把握风险管理部门的职能以及应用。国际先进银行的通行做法是风险管理部门保持相对独立性．风险管理部门无权参与风险管理政策的最终执行，所以A项错误，C项正确；在某些情况下，商业银行不需要建立完善的风险管理部门，例如在规模有限的城市商业银行适合分散型风险管理部门，所以B正确。D项说法也正确。

3、在对企业进行现金流分析中，对于短期贷款应更多的关注( )

• A：在未来的经营活动中是否能够产生足够的现金流量以偿还贷款本息
• B：其抵押或担保是否足额，其还本付息是否正常
• C：正常经营活动的现金流量是否熊够及时和足额偿还贷款
• D：借款人是否有足够的筹资能力和投资能力来获得现金流量以偿还贷款利息

答 案：A

解 析：在分析企业现金流时，针对不同类型的贷款分析侧重点是不同的(1)对于短期贷款，应当考虑正常经营活动的现金流量是否能够及时而且足额偿还贷款；(2)对于中长期贷款，应当主要分析未来的经营活动是否能够产生足够的现金流量以偿还贷款本息。在贷款初期，应当考察借款人是否有足够的融资能力和投资能力来获得所需的现金流量以偿还贷款利息。故选A。

4、外部审计与信息披露的关系中，除了有利于提高信息披露质量外，还有利于( )。

• A：提高我国商业银行的竞争能，
• B：进一步完善信息披露的监控机制
• C：改进我国商业银行信息披露
• D：提高审计效率

答 案：C

多选题

1、目前，我国商业银行流动性风险管理的通常做法主要包括（　　）

• A：在总行设立资产负债管理委员会，制定全行的流动性管理政策
• B：由计划资金部门负责日常流动性管理
• C：成立由行长和各主要业务部门负责人参加的流动性委员会
• D：通过对贷存比、流动性比率、中长期贷款比例等指标的考核，加强对全行流动性的管理
• E：运用货币市场、公开市场等与外都市场平盘，保证在分行分散管理、配置资金

答 案：ABCD

2、有效的声誉风险管理体系应当强调的内容包括（　　）。

• A：明确商业银行的战略愿景和价值理念
• B：培养开放、互信、互助的机构文化
• C：建立公平的奖惩机制
• D：建立强大的、动态的风险管理系统
• E：努力建设学习型组织

答 案：ABCDE

解 析：管理和雏护声誉需要商业银行综合考虑内、外部风险因素。有效的声誉风险管理体系应当重点强调以下内容①明确商业银行的战略愿景和价值理念；②有明确记栽的声誉风险管理政策和流程；③深入理解不同利益持有者(如股东、员工、客户、监管机构、社会公众等)对自身的期望值；④培养开放、互信、互助的机构文化；⑤建立强大的、动态的风险管理系统，有能力提供风险事件的早期预警；⑥努力建设学习型组织，有能力在出现问题时及时纠正；⑦建立公平的奖惩机制，支持发展目标和股东价值的实现；⑧利用自身的价值理念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户；⑨建立公开、诚恳的内外部交流机制，尽量满足不同利益持有者的要求；⑩有明确记载的危机处理/决策流程。